Die Bedeutung der Personalentwicklung
Carol Dweck, eine amerikanische Psychologin und Professorin an der Stanford Universität, fand heraus, dass Menschen ihr Leben mit einem Growth Mindset oder einem Fixed Mindset führen. Menschen mit einem Growth Mindset glauben, dass ihre Talente und Fähigkeiten sich verändern, wenn sie diese gezielt entwickeln. Menschen mit einem Fixed Mindset hingegen sind sich sicher, dass ihre Fähigkeiten, Talente und ihre Persönlichkeit fest und stabil sind – so wie Geschenke, die man entweder hat oder eben nicht hat. Mit der Idee, ein Growth Mindset zu haben, geht die Möglichkeit mit dem Wachstum einher. Nicht im Sinne des Strebens nach endloser Verbesserung bis zur Vollkommenheit in jedem Lebensbereich, sondern im Sinne der Fähigkeit, seinen Horizont stets zu erweitern, zu lernen und neue Möglichkeiten zu ergreifen.
Wenn man die Möglichkeit des ständigen, lebenslangen Lernens durch die Kultivierung eines Growth Mindset wahrnimmt, behält man sich die Freiheit, sich immer auch für Veränderung entscheiden zu können, nie gleich bleiben zu müssen. In unserer schnelllebigen, zweideutigen, sich ständig verändernden VUCA-Welt, versetzt einen diese Fähigkeit in die Lage, sich an Situationen anzupassen und sich selbst und seinen Überzeugungen dabei treu bleiben zu können. Wie macht man das? Durch Lernen. Kontinuierliches, lebenslanges Lernen.
Wie Carol Dweck in einem 2016 in der HBR veröffentlichten Artikel feststellte, ist das Mindset von Menschen oft eine Kombination aus Growth Mindset und Fixed Mindset. Das Verhältnis dieser beiden Mindsets verändert sich ständig aufgrund von Erfahrungen. Das bedeutet, dass Menschen durch die Umstände, durch andere Menschen und ihre Umgebung ermutigt werden können und müssen, die Grenzen ihres Denkens ständig zu erforschen und weiterzuentwickeln. Folglich kommt hier HR und die Personalentwicklung ins Spiel – deshalb ist die Personalentwicklung so wichtig: Weil sie Menschen bei lebenslangem Lernen unterstützt; weil sie Mitarbeitende in ihrer Potenzialentfaltung unterstützt; weil sie der Ausgangspunkt für erfolgreiche Arbeit ist.
Strategische Personalentwicklung oder: Die Strategie der Personalentwicklung
Heutzutage sind sich viele Organisationen der Wichtigkeit bewusst, ihrer Mitarbeitenden zu lebenslangem Lernen zu ermutigen. Trotzdem nähern sie sich dem Thema häufig von der falschen Seite, so Carol Dweck (HBR, 2016). Die Kommunikation von Visionen macht ein Growth Mindset für die Mitarbeitenden zwar greifbarer, aber noch nicht real und ist folglich ein netter erster Schritt, aber nicht genug. Was wir brauchen, sind Taten. Laut Dweck müssen Mitarbeitende für wichtige Lektionen, die sie gelernt haben, belohnt werden. Und zwar unabhängig von der Zielerreichung. Wichtig sei es außerdem, die Zusammenarbeit zu fördern, anstatt ständigen Wettbewerb zu forcieren. Engagement für das Wachstum eines jeden Teammitglieds, nicht nur in Worten, sondern in Taten, ist laut der Carol Dweck essentiell.
Indem sie breit verfügbare Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten für Menschen und Teams anbieten, können Organisationen das Growth Mindset mit der darauf entstehenden Lernkultur in ihre Organisationsstruktur integrieren.
Das Dorsch Lexikon der Psychologie definiert Personalentwicklung als einen Oberbegriff für ein breites, schwer abgrenzbares Spektrum von Maßnahmen, das auf die Entwicklung und Erhaltung der individuellen Fachkompetenz von Mitarbeitenden abzielt (Dorsch, 2020). Die Instrumente der Personalentwicklung sind vielfältig und reichen von Kommunikationstraining über Stressabbau, Qi Gong bis hin zu softwarebasierten Lösungen. Bei soft.fact geben wir Unternehmen eine softwarebasierte Teamentwicklung an die Hand.
Unsere soft.ware hilft Dir und Deinem Team, zu erkennen wer du als Person bist, wie Du in dein Team passt und was Du in Deinem Team brauchst, um langfristig zufrieden und leistungsfähig zu sein. Diese sozialpsychologische Analyse ist wissenschaftlich fundiert und wird ständig verbessert. Wir arbeiten für eine Welt, in der die Art und Weise, wie die Arbeit gestaltet wird, ein Ausdruck der Bedürfnisse der Menschen ist und nicht andersherum. Wir streben gesunde Organisationen und Arbeitsumgebungen an, in denen die Bedürfnisse und Wünsche der Menschen nicht aufgrund der Definition ihrer Arbeitsumgebung angepasst werden müssen.
Instrumente der Personalentwicklung: soft.fact hat einen Plan
soft.fact analysiert und vervollständigt Teams nicht nur in Bezug auf Persönlichkeit, Werte, Rollen, Kommunikation und Arbeitsweise, sondern fördert auch die Entwicklung jedes einzelnen Teammitglieds. Unser neues Produkt, die soft.fact Teamentwicklung, schlägt die perfekte Brücke zwischen der Teamanalyse und der darauf aufbauenden Teamentwicklung. Wir wissen, dass Veränderung nicht von heute auf morgen geschieht. Deshalb begleitet Euch unser digitaler Mentor über ein Jahr lang und vermittelt euch verschiedene Schwerpunktthemen wie Vertrauen, Kommunikation, Achtsamkeit oder Resilienz. Das Produkt basiert auf psychologischen Erkenntnissen und wird durch wissenschaftliche Maßnahmen, unterstützt durch maschinelles Lernen, ständig verbessert. Wir möchten Dir dabei helfen, Deine Potentiale auszuschöpfen und für Dich und Dein Team die Möglichkeiten, die lebenslanges Lernen mit sich bringen, eröffnen.
Ok. Aber warum? Ziele in der Personalentwicklung
Unternehmen unterstützen unsere Idee, unsere Vision und unsere Produkte, denn sie wissen so gut wie wir, dass ihr Erfolg vom Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden abhängt. Unternehmen wissen auch, dass gesunde Teams mit optimaler zwischenmenschlicher Passung mit größerer Wahrscheinlichkeit bessere Leistungen erbringen. Da der „War for Talents“ immer weiter um sich greift, ist die Möglichkeit, eine maßgeschneiderte Software die intelligent auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Teams in der Personalentwicklung eingeht zur Verfügung stellen zu können, ein klares Attraktivitätsargument für Arbeitnehmende.
Das ist Team Design:
Wir designen unsere Wohnungen und vermitteln ein bestimmtes Bild von uns selbst, indem wir unsere Kleidung und unseren persönlichen Stil bewusst wählen. Aber wie sieht es mit der Gestaltung unserer zwischenmenschlichen Arbeitsumgebung aus? Der Deep Learning Algorithmus von soft.fact, berücksichtigt Deine Persönlichkeit, Rolle, Werte, Dein WARUM, Deine Kommunikation und Arbeitsweise, um Dein ideales Team zu entwerfen.
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Quellen:
Dorsch, Lexikon der Psychologie. Herausgeber: Wirtz, M. Hogrefe: Bern. https://dorsch.hogrefe.com/
Dweck, C. (2016). What Having a “Growth Mindset” Actually Means. Harvard Business Review.
Dweck, C. (2016). Mindset. The new psychology of success. Penguin Random House: New York.
